將來幾年，快遞仍將處于高速增加期間。關于快遞業展開走勢利好的判別，在業界已經達成共識。對此，小編也毫不懷疑。職業遠景向好，并不代表公司當下就能過上順風順水的日子。在小編看來，**少在2016年，快遞公司面對的局勢并不達觀。透過下面的幾個關鍵字，應該能看出些端倪。

　　關鍵字一：增速回落

　　不久前舉行的2016年全國郵政辦理工作會議，披露出一系列令人振奮的數據：2015年全國快遞事務量打破200億件，到達206億件；事務量同比增速48%；高日處理量超越1.6億件。48%的增速，讓快遞業接連4年堅持50%以上增速的“金身”告破。不過，比較2014年52%的增加，回落起伏不大。可是如果說，2015年事務量的增速下滑僅僅是一個開端呢？

　　會議猜測，2016年快遞事務量將完結275億件，同比增加34%。從48%到34%，毋庸置疑，14%的事務增速降幅，對贏利菲薄的快遞公司將形成顯著的沖擊。事實上，事務量增速大幅下滑貫穿于2015年全年。

　　小編比照2014年和2015年每月的事務量同比增速后發現，絕大多數的時間里，后者較前者均有10%擺布降幅。快遞事務量增速顯著放緩，一方面是緣于快遞事務量基數無窮，但更重要的是與當下**環境直接有關。經濟展開面對較大的下行壓力，國人花費決心下滑，將給快遞職業的展開帶來無窮的壓力。快遞職業過去單純依托出資和網點鋪設來拉動增加的日子將宣告完結，職業增速放緩或將變成將來幾年的常態。

　　關鍵字二：裁人風云

　　2015年年末，媒體曝出順豐載員的音訊，繼供應鏈、商業、倉配、國際事業部后，順豐速運BG啟動了第5次裁人。此番裁人的風云還未徹底停息，2016年年頭，又傳出順豐再次裁人的音訊。裁人的規模是入職不到半年的職工。關于媒體的裁人報道，順豐官方給予否定，稱這僅僅根據事務查核的末位篩選。無獨有偶。德邦將對辦理層打開末位篩選制，排名后10%的人員將會進入篩選環節。

　　兩家公司削減辦理層職工數量在之前已經埋下伏筆。2015年，順豐和德邦都推出了變相事務外包或者說變相加盟的“合伙人準則”。這項準則一個優勢在于，在加速**開發的速度的一起，能下降事務拓寬的本錢。職工自立創業，一些成績不杰出的辦理人員天然就變成被裁掉的對象，以下降人力本錢的開銷。

　　如果說德邦裁人是在上市方案受阻以后，需求給股東們一個說法，那么有國有資本背書的順豐還不到節衣縮食的地步。融資后的順豐在轉型展開之路上一路狂奔。出資“嘿客”規劃進O2O**；規劃“豐巢”智能快遞柜；與地方商談興建機場；在跨境**上挑選自建的形式。向綜合物流效勞商轉型中一切都“親力親為”方法，對資金鏈也帶來不小的檢測。

　　2015年，在經濟展開進入“新常態”的大背景下，快遞事務量仍能打破200億件，可是職業展開已經顯露出疲態。2016年快遞業將會呈現出如何的走勢？作為國內快遞**的**頭羊，順豐用舉動給出了自個的判別，也是其對**預判以后的自動應對之策。

　　關鍵字三：報價惡戰

　　“報價戰”是一個陳詞濫調的論題。小編正本不想再說了。可是之所以反復無常，是因為報價戰是讓快遞職業各種亂象的罪魁之一。

　　跳出同質化和報價戰競賽的泥淖、走差異化競賽之路，是業界呼吁多年，在品牌快遞商的年終總結大會上總被提及的。可是，從2005年開端，長達10年的時間里，快遞件均報價從27.7元/件一路走低到2015年的13.40元/件。

　　人人喊打的“報價戰”，為何報價卻越打越低？快遞報價的走勢遵從著**供求關系的規律。不過，小編還發現，快遞報價與電商的蓬勃展開有關。快遞報價“縮水”的十年，恰是電商網購的迅猛展開的十年。電商展開帶動了快遞業的高歌猛進，也讓越來越多人卷進報價戰的漩渦，無法自拔。

　　在看似遍地是**的**中，本來留給中小公司的蛋糕并不大。現在8000余家快遞公司，前五六家快遞公司瓜分了絕大多數**份額。在產品趨同，效勞質量距離不大的情況下，中小公司采用以報價換**的方法。

　　大型快遞公司，盡管宣稱“報價戰”是快遞職業畸形展開的“爪牙”，可是其抗危險才能仍是杠杠的。何況2015年取得注資的品牌快遞公司，除了用于基礎**建造和提高效勞才能外，提高占有率才是**道。報價戰盡管簡略粗獷，可是在產品同質，效勞同質，乃**形式都相同之下，卻是十分直接和有效的方法。

　　**于2016年快遞報價的走勢，小編十分附和圓通速遞董事長喻渭蛟的觀念——“2015年不是‘拂曉前的漆黑’，而是‘漆黑前的拂曉’”。快遞公司要做好長期微利乃**虧本的準備。

　　關鍵字四：尋覓增量

　　2014年郵政局提出的“三向”工程（向西、向下、向外），在**需求的驅動下，得到公司的積極響應。這從某種程度上折射出，快遞公司這些年外表風景、心里苦楚的現狀。

　　以“向下”進農村**為例，農村**的潛力是眾所周知的，為何直**2014年快遞公司才開端大舉規劃？前期的“愛你在心口難開”的根本原因在于**需求缺乏，開發和運營本錢過高。

　　而近來幾年，在鄉鎮電商需求日益飽滿的情況下，電商巨子又盯上了農村這塊“處女地”，紛紛下鄉刷墻。加之農村**物流等硬件條件的好轉，以及互聯網，特別是移動互聯網等通訊網絡基礎**的逐步完善，進一步釋放了農村網購需求，下降了快遞公司的前期開發和實踐運營的本錢。

　　從官方公布的數據來看，農村**事務量增速顯著高于一二線城市，可是有關于更為老練的鄉鎮**，兩者仍不在一個量級上。即使如此，快遞公司在農村**的投入熱心不減。這既是因為農村**無窮展開潛力，需求提早“占位”，又與其急需尋覓新的成績增加點，補償職業增速放緩帶來的事務量缺口有關。

　　關鍵字五：本錢壓力

　　除了事務量增速的不給力，2016年還有越來越重的一座大山，壓在快遞公司的身上——不斷高企的本錢。除了房租、人力、過路過橋費等本錢外，日益標準的職業辦理將進一步揉捏公司的贏利空間。比如說快遞實名制。

　　這些年，有關部分多次著重，請求物流快遞公司履行收寄驗視準則。這在保證快遞寄遞途徑的安全方面，取得了必定的作用，但與預期有顯著的距離。在快遞寄遞環節，安全事情時有發生；因為未嚴格履行實名收寄和開箱驗視準則，給大家日子帶來便當的快遞，變成不違份子販毒、販的隱密通道。

　　2015年以來，有關部分在快遞實名寄遞方面連出重拳。2015年10月底，15個部分發出通知，在全國規模內展開為期5個月的寄遞安全辦理專項舉動；2016年元月1日起施行的《反恐怖主義法》將寄遞實名制歸入其間；月初舉行的2016年全國郵政辦理工作會議，郵政局局長馬勝泄漏，2016年將全面施行實名收寄和物品信息掛號準則，出臺《郵件、快件實名收寄施行方法》。

　　在全職業無死角地施行快遞實名制，對快遞公司來說，除了會遇到來自客戶端的阻力和下降散件的攬收功率外，在本錢投入方面也有無窮的壓力。

　　為了保證客戶提供身份證件的真實性，需求將晉級快遞員手持終端，并與有關部分的系統對接。現在**上能辨認身份證件的手持終端的報價在萬元擺布，國內大型快遞公司的快遞職工的數量動輒有十幾萬之眾。